项目经理演讲稿

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尊敬的各位领导：

大家好！非常快乐今天自己可以有时机参加今天的公司人才竞聘的演讲，非常感谢公司指导给我这次珍贵的时机，谢谢大家一直以来对我的照顾与支持。今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的时机，我一定会好好珍惜。今天我竞聘的职位是工程部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历，20xx年7月进入我们工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，理解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套根本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。20xx年3月进入我们工程部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细施行，指导、检查和监视现场监理员的工作。在挪动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积累了一定的管理，协调才能，业务才能也得到了一个较大的提升。第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才可以全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋开展。第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联络实际，不断丰富和进步自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深化的理解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识才能有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解

如果你希望辉煌，那么你须脚不停步，当我们面临需要演讲的情况。事先准备好演讲稿可以帮助你更好地理解听众的需求和期望，精心制作出的演讲稿会树立演讲者的公信力，你知道写一篇主题演讲稿有哪些方法可以学习吗？我们将带您深入了解“项目演讲稿”的所有方面，希望本页面内容能帮助到您！

尊敬的各位领导:

下面，我主要谈谈我这次竞聘目的，对竞聘工作的感受以及自己对竞聘工作的感受，以及自己对竞聘岗位的理解和认识。

第一参加竞聘目的：

我公司从20xx年起实施竞聘上岗制度之后，我公司人事制度改革进一步深化和又一次具体实践。充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘的目的如下：

一、是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的互相了解。我希望竞聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。

二、对以往工作感受。 一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不论大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目标实现。每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。否则就会影响整个系统的正常运行。

二、做事计划性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，能够很快地总结出规律，提炼经验。做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率。

第三、我认为我参加此次竞聘，具备以下基本条件。

1、我有十年的建筑业基层管理，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的实践体会，和经验，可以说是一位多方位的内行里手。以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。

2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

3、我在公司已经工作两年多，对我公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的`系统化很有裨益。

我希望我具备条件，能够使得各位领导同意，肯于给我这次机会，让我出任这一岗位。谢谢！

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我是公司“医管家”xx市

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各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

去年以来，县委、县政府坚持以科学发展观为指导，进一步透析县情，理清发展思路，创新体制机制，强化各项措施，狠抓工作落实，我县经济社会呈现出“困难中开局、逆境中奋进、发展速度加快、形势趋稳向好”的总体态势。20xx年，全县实现生产总值88.2亿元，同比增长11.2%；实现财政收入3.85亿元，增长15.3%；规模以上固定资产投资16.5亿元，增长46.1%；招商引资15.6亿元，增长54.4%。20xx年，是临泉经济社会发展进入关键阶段的一年，做好今年各项工作关系到“十一五”目标任务的顺利完成和“十二五”的良好开局。县委、县政府将继续坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县十五届人大四次会议确定的各项目标任务，强力推进工业突破、农业增效、商贸提升“三个行动”，扎实开展城市建设年、园区推进年、交通攻坚年、环境优化年“四个年”活动，确保在招商引资、城乡一体化、体制机制、为民办实事、人力资源开发、文化旅游等六个方面实现新突破，进一步擦亮姜尚故里、生态家园、淮北粮仓、豫皖商都、美食之城、杂技之乡“六大名片”，着力将临泉打造成经济强县、商贸大县、文化名县。

今天集中开工建设的25个项目，投资总额近5亿元，涉及机械制造、医药化工、食品加工、建材加工、纺织服装等多个领域。这是我县实施外向带动战略，强化项目建设，开展招商引资，狠抓环境优化的`重要体现，也充分说明临泉投资环境已得到显著改善，对外吸引力明显增强，同时标志着临泉工业经济发展进入了一个崭新的阶段。这批项目的开工建设，对进一步壮大县域经济、推动产业结构调整，加快工业化进程具有重大而深远的影响。希望各乡镇、各有关部门要从讲大局、求发展的战略高度出发，积极主动配合投资方和施工单位做好各项协调服务工作，千方百计地为企业排忧解难，尽心尽力支持项目建设。希望各位企业家要树立战略眼光，

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全体学员！

主讲项目管理

第一章施工企业项目管理改革的理论与实践

第一节建筑企业生产方式变革

1、 计划经济体制下建筑业的生产方式

中华人民共和国成立前，建筑业大多是小规模、低水平的私营制造厂和个体建筑工人。新中国成立后，随着大规模经济建设的发展，建筑业蓬勃发展。国有建筑企业开始建立，并很快成为中国建筑业的主力军。

但计划经济时期，在思想认识和政策规定上都没有把建筑业作为国民经济的独立物资生产部门来对待，而是把建筑业看作是固定资产投资的消费部门。

20世纪50年代学习前苏联，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方为建设单位，乙方为设计单位，丙方为施工单位，分别由各自的主管部门管理，建设单位由**主管部门组建、设计和施工单位由各自的主管部门下达任务，三方各成体系，项目实施过程中出现许多质量、工期和资金等问题，均会引起三方争执扯皮，相持不下，从而影响工程建设的整体效益。

20世纪60年代实行以施工单位为主的大包干制，由于施工单位只能承担单一的施工任务，无力应对工程建设全过程的各项工作，往往造成投资和工期失控，贻误工程建设大局。

20世纪70年代大都以工程指挥部的管理方式为主，其主要问题一是管理人员多系非专业人士，缺乏项目管理的知识和经验，不了解项目管理各个环节的内在有机联系，不清楚项目管理的程序和方法;二是往往把工程项目管理看作是一般行政管理，用行政管理的办法管理工程项目;三是临时组建的班子，项目建成后即解散，只有一次教训，没有二次经验，使国家年年交学费，蒙受很大损失。

在计划经济时期，我国施工管理体制政企不分，企业没有自主权，经营粗放，缺乏活力，管理落后，施工任务由国家分配，开销靠国家供给，分配吃“大锅饭”，机构臃肿，人浮于事，企业办社会等现象比较普遍。

主要弊端可以概括为“三个落后”：一是对生产要素的占有方式落后;二是对生产资料的支配方式落后;三是施工企业的生产要素固化，流动方式落后。改革前，国有建筑施工企业一般都是按照行政层次，实行公司、工程处、施工队“**